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      公司新聞黨群聲音疫情專欄

      加強派駐人員溝通交流 確?!?2345”項目管理理念落地

      來源: 發布時間:2021/10/11 11:17:36 點擊率:87

      為持續推進公司精細化管理,保障公司“12345”項目管理理念與項目管理人員“456”工作方針落實落細,企業發展部于昨日組織召開項目派駐人員交流會,公司總經理徐博、副總經理顏睿、企業發展部、人力資源部、紀檢法務部、工程管理部、技術質量部相關人員、公司派駐人員共48人參加會議,會議由黃春鳳主持。

      企業發展部就項目管理變化內容及派駐人員在合同簽訂、資金支付、已完形象進度審核及民工工資管理等重點環節參與審核的內容進行宣貫,進一步明確項目派駐人員的工作目標和任務,商務工作管理的重點和管理標準,并建立派駐人員一崗雙責(崗位職責+商務職責)、一專多能機制,公司定期舉辦商務管理培訓,提升派駐人員商務管理能力,與項目聯動形成貫穿式管理,進一步防控經營風險。

      參會部門對派駐人員履職盡責、廉潔從業等方面提出管理要求及建議:一是強化思想認識,管理思路與公司保持高度一致;二是大膽工作,維護公司品牌形象;三是提高綜合管理能力;四是建立定期交流機制。

      顏睿對派駐人員提出四點要求:一是轉變觀念,主動作為,掌握項目現場生產商務情況;二是增強風險防控與主動匯報意識,規避經營風險;三是講究工作方法,把握工作中的尺度;四是建立派駐人員培訓、考核、交流、輪崗機制。

      徐博對項目目前情況進行了點評,表示公司會加大對派駐人員的支持力度,確保項目風險可控。并就如何發揮派駐人員作用提出四點要求一是要強化學習意識,掌握并吸收優秀的工作方法;二是要大膽管理、融入團隊,發揮派駐人員的橋梁和紐帶作用;三是要建立定期匯報機制,針對重大事項與風險事項必須及時上報;四是要維護公司信譽與形象。(沈冬成)

       

       


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